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• 人件費削減
• 減価償却費、リース料などの設備費用の低減
• その他製造固定費用の低減
• ３K費用（交際費・広告費・交通費）、会議費、通信費の低減
• その他管理費の低減
• 事務所費用の低減
• 借入政策・改善による金利の低減

• デッドストック排除、その他在庫削減
• 売掛金の早期回収
• 不要資産の処分
• 遊休資産の積極的利用 

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●利益確保を図るには、四つの視点から考えていきます。（１）売上増加（２）限界利益率向上（３）固定費低減（４）回転率の向上 これを更に具体化すると次のようになります。（１）売上増加のための視点...
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●業績不調期には逆の作用が働く業績好調期に企業は経営上強気になり、設備を増強し、従業員を増やします。多くの商品を仕入れ、あるいは製品を増産し売上高を増加させ、増員した従業員の給料を支払います。また役員...
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前回の続き●第六ステップ利益計画の実行を管理する改善計画は実行しなければ利益に結びついていきません。日常の仕事に追われて改善活動が後回しになると計画倒れになってしまいます。これを防ぐために改善計画の実...
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前回の続き●第五ステップ各計画・予算、目標方針を全社に周知徹底させる(1)利益改善計画のまとめ経理部門は各部門の利益改善計画から利益改善効果を抜き出し、利益改善総合表にまとめます。また部門、テーマ、推...
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前回の続き●第四ステップ部門計画を立てる利益改善策は全社的に取り組まねばなりません。各部門はガイドラインを受けて、利益の具体的改善に取り組みます。(1)部門の利益改善計画を立てる各部門はまず、利益改善...
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前回の続き●第三ステップ全社的な利益計画を立案する目標利益と成り行き利益の差額、つまり利益不足額を全社的にどう改善していくか、これを検討するのが全社の利益計画です。利益改善を全社的に検討するときは、損...
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利益を生みだす計画づくり（続き）第一ステップ利益の成り行き予想を立てる第二ステップ目標利益を設定する第三ステップ全社的な利益計画を立案する第四ステップ部門計画を立てる第五ステップ目標、方針、計画、予算...
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利益を生みだす計画づくり（続き）●利益計画の発想を転換する今の時期において利益計画への考え方として二つあげられます。一つは、利益に対する発想の転換です。従来は収益－費用＝利益であり、利益は結果として出...
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今、まさに利益計画の重要性が増しています。景気低迷下での市場の成熟化が進む中、企業間の淘汰競争は激しさを増しています。加えて、収入は増えない一方で、支出の方は人件費や諸経費など着実に増えてきています。...
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計画立案のスケジュール例ガイドライン素案の策定……スタッフ部門でたたき台を作成↓ガイドラインの審議承認……役員会で審議し承認&darr...
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業績低迷期の年度計画の立て方●計画立案時に留意することこのような不況期には、経営者がこれまでにない施策、意識を持って計画を立案し、実行する姿勢を持たないことには苦況を乗り切ることはできません。(1)目...
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【経営】業績低迷期の年度計画の立て方（続き）●ガイドライン方式の例ガイドライン策定に当たっては、外部環境分析(国際経済、国内市場動向、競合状況など)や内部環境分析(業績結果、商品開発状況、人材配置など...
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【経営】業績低迷期の年度計画の立て方＜計画立案はガイドライン方式で＞現在のように売上の伸張・利益の確保が難しい状況のもとでは前年度の数字の延長で考えただけの計画では、その達成はおぼつかないといえます。...
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 今回は、企業経営の六つの体力についてご説明します。１収益力－儲けは生命力の源企業は利益を上げることによって繁栄し、赤字を続けることによって倒産します。利益は企業の生命力を維持するための源泉...
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今回は、自社の耐久力をつかむことの重要性を全2回に分けて解説します。それでは、本日は第１回目です。●継続的発展こそ企業経営の最大の課題バブルが崩壊して経済の本質が180度転換した今日、もはやかつてのよ...
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