岡税務会計事務所公式サイト 横浜市/税理士・中小企業診断士

今回は、自社の耐久力をつかむことの重要性を全2回に分けて解説します。
それでは、本日は第１回目です。

●継続的発展こそ企業経営の最大の課題
　バブルが崩壊して経済の本質が180度転換した今日、もはやかつてのよ
うにバブルによる資金の膨張、売上の増大を追及できなくなっています。
しかしその意味では、企業本来の姿に戻ったといえるでしょう。企業経営
にとって最も重要なのは継続的発展です。「従業員の生活を豊かにし、い
ついかなる事態が起ころうとも潰れない会社をつくる」ことが経営者の使
命です。本業で稼ぐ利益をいかに確保していくかが、バブル崩壊後におい
て経営の重要なポイントになってきているのです。

●耐久限度をつかむことがいま企業に求められる
企業は収益力、商品力、資本力、人材力、販売力、管理力の六つの体力に
よって支えられています。この六つの経営体力をチェックすることにより、
どれだけの経営体力があるのか、どの経営体力が劣ってきているのかを見
つけ出し、改善を加えることによって企業全体としての不況耐久力を少し
でも高めていくことが必要です。この六つの体力のうち、どれか一つでも
弱点があれば他の力は余力を持ったまま抑制されてアンバランスになって
しまいます。

●不況耐久力をチェックする
そこで各体力を十二の指標を用いてチェックします。そして不況耐久力チェ
ックシートを用いて自分の会社の状態がどうなのか、どんな兆候があるのか
を見極めます。このようにして出した評価の点数を少なくとも三年程度時系
列に比較し、グラフ化したり、レーダーチャートでビジュアル化したりして
いきます。
不況耐久力の推移をグラフ化することにより自分の会社が危険な方向へ向か
っているのか、それとも健全な方向に進んでいるのか、一目で把握すること
ができます。

●体力別の耐久力強化を
自分の会社の不況耐久力をチェックして、弱い体力の部分がどこか分かれば、
早速その弱い部分の強化策を検討します。
例えば管理力と販売力が極端に弱いと、せっかくの商品力が生かされず、資
産効率が悪くなり、収益力が低下します。つまり、企業の実力は最も弱い部
分へ右へならえしてしまうのです。そこで管理力と販売力の中身を十分に検
討し、管理力を強化した後、販売力を補強するようにします。そうすれば商
品力と人材力のフル活用も可能となり、収益力も向上するはずです。

次回は、企業経営の六つの体力について、ご説明します。