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【経営】業績低迷期の年度計画の立て方＜計画立案はガイドライン方式で＞　
現在のように売上の伸張・利益の確保が難しい状況のもとでは前年度の数
字の延長で考えただけの計画では、その達成はおぼつかないといえます。
計画立案にはトップダウン方式とボトムアップ方式とがあります。

★ トップダウン方式　★
(1)経営ﾄｯﾌﾟの思いが遺憾なく反映できる
(2)短期間で立案可能                                 
(3)社員に押しつけの計画ととられやすい
(4)現場とかけ離れた計画に陥りやすい

★ ボトムアップ方式　★
(1)参画意識が高まる
(2)達成しやすく、容易で弱気な計画になりがち
(3)積み上がった計画を修正しにくい

これらの点を考え合わせますと、不況期の立案はボトムアップ方式では弱
気な計画になりやすく、トップの思いとかけ離れてしまう傾向となります。
そこで立案にあたっては、ボトムアップ方式はとるものの、経営トップの
考えも計画に反映する、ガイドライン方式が有効といえます。

次回は、ガイドライン方式についてご説明します。