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【税理士ｻﾎﾟｰﾄ】業績低迷期の年度計画の立て方2
【経営】業績低迷期の年度計画の立て方（続き）
●ガイドライン方式の例
ガイドライン策定に当たっては、外部環境分析(国際経済、国内市場動向、競合状況など)や内部環境分析(業績結果、商品開発状況、人材配置など)を行ない、戦略的思考で検討を行なうことが前提となります。
ガイドラインの例 （図表1）
A部門
B部門
ｽﾀｯﾌ部門
立案基調
拡大期待
安定期待
経費削減
売上
―
前年実績必達
―
利益
40%ｱｯﾌﾟ
―
―
固定費
昨年並み
5%ｶｯﾄ
10%ｶｯﾄ
投資
通常投資可
凍結
凍結
人員
5名投入
補充ﾅｼ
補充ﾅｼ
管理レベル別目標 （図表2）
担当者
係長
課長
部長
担当役員
損益項目
売上高
粗利（売上-原価）
直接利益（粗利-固定費）
事業利益（直接利益-間接費）
経常利益（事業利益-金融収支）
費用項目
管理可能費（旅費など）
改善可能費（交際費など）
販売直接費（リベートなど）
設備費（償却費など）
総額
次回は、業績低迷期の年度計画の立てる際に、留意することをご説明します。
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