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利益を生みだす計画づくり（続き）第一ステップ　利益の成り行き予想を立てる
第二ステップ　目標利益を設定する
第三ステップ　全社的な利益計画を立案する
第四ステップ　部門計画を立てる
第五ステップ　目標、方針、計画、予算書をまとめ、
　　　　　　  　　全社に周知徹底する
第六ステップ　利益計画の実行を管理する

では、一つずつ見ていきましょう。

●第一ステップ　利益の成り行き予想を立てる

特に積極的な手を打たず、今までのやり方の延長で経営していった場合、
一定年後にどんな損益状況になっているかを試算します。売上高、製造原
価、材料費、人件費、減価償却費、支払利息など損益項目の予算を立て、
損益額を算出します。
そして、この損益項目の推移や変化を睨みながら、損益上の問題点を整理す
るのです。

●第二ステップ　目標利益を設定する

次に目標利益を立てることにより、算出された目標利益と、成り行き予想
の利益との差額がはっきりします。この差額、つまり利益不足額が具体的
な改善対策を打つべき額となります。
目標利益の出し方としては、次の方法があります。
(1)　前年度利益額への上積み額から求める
(2)　決算資金の必要額から求める
(3)　借入返済の必要額から求める
(4)　売上高経常利益率から求める

今回は、ここまでとして、次回、第三ステップ以降を見ていきましょう。