経営改善サポート｜横浜税理士

成長を実現するために必要な、戦略立案からマネジメントをサポート

厳しい時代に売上を伸ばす！
経営者に課せられた重要な業務です。私どもでは定期的に経営セミナーや勉強会開催し、売上アップのヒント、儲かる経営のヒントを得られる環境をご提供します。
また計画的経営を行う事で経営者の能力を最大限に引き出すことを会計事務所の重要な責務と考え、経営計画策定や資金繰り、その進捗管理のサポートを行っています。

成長戦略を確実にするためのポイントとは？

「最適な経営戦略を描き、戦略目標・手段目標・結果目標に展開」

今後の成功要因を鮮明に意識した経営戦略を構築すること

財務結果を生み出す、経営体質強化が盛り込まれた計画を作ること

毎期、中期的経営環境予測を踏まえ計画を練り直すこと

戦略推進を確実なものにするマネジメント体制を構築すること

単なる数値計画ではない、戦略的な経営改善のご支援をします

社長の夢を実現する岡会計の経営支援サービスの内容とは？

戦略的中期経営計画策定で3年後を描くサポート

自社をこのように成長させたいという社長の夢、ビジョンを基に、成功への道筋を表した経営戦略を経営計画として社長や経営幹部の皆様が共に創り上げるサポートをします。
新しい戦略は、その成功の鍵を握る要因（ＫＦＳ）が明確にされ、その獲得のための経営機能強化の目標と計画が明らかにされてはじめて組織に理解されます。営業力強化・商品力強化及びそれを実現できるだけの組織力強化・財務力強化の４つの領域の目標と計画を鮮明に描き明示するサポートを致します。

単年度活動計画及び予算計画で、目標をより鮮明にするサポート

戦略的中期経営計画で描いた目標と計画を、単年度の詳細な活動設計と予算計画に落とし込んでいきます。何を、いつまでに改善するのか、そのためにどの様な行動をおこすのか。その結果、どの経営指標をどのような目標に設定するのか。
中期経営計画の内容が日常の業務と実際の試算表レベルにまで結びつくようサポートいたします。例えば、売上がいくらという目標ではなく、Aという商品群の売上目標はいくら、あるいは営業1課の目標はいくら、2課はいくらというレベルまで落とし込むことが必要です。

月次で目標を追いかけるサポート

作成した事業計画は、そのままファイルに入れて保管しておいても意味がありません。立案した計画は毎月、実績と比較され予算との乖離を把握することが大切です。その結果、実績が好調であれば事業がより効率的に回るように改善を図り、不振であれば売上や利益を補填するための強化策を講じたり、修正予算を作成することが必要となります。
岡税務会計事務所では、月次監査での報告とは別に、単年度計画の進捗管理と業績検討のサポートを行っています。経営者、幹部の方を対象に月１回の経営会議指導を行います。

資金繰り改善サポート

売掛金の回収強化や在庫品の適正化、支払手形のサイト延長などはもちろん、経費リストラや不採算部門の撤退など徹底して資金繰りを良くするサポートを行います。

経営改善、売上拡大のヒントが満載の社外経営会議の開催

経営改善のための講義と売上拡大や組織体制など具体的な悩みを経営者同士が相互にアドバイスしあう社外経営会議がセットになった勉強会を開催しています。単なる親睦会や情報交換会ではなく、経営改善に向けた実践的な内容の経営者コミュニティーです。学習＋具体的なアドバイスだから即経営の役に立てることができます。

経営の役に立つ多種多様なセミナーの開催

経営改善や売上拡大の講演はもちろん、資金調達、相続対策など経営者にとって関心の高いテーマでセミナーを開催しています。また、コミュニケーション力を高める研修や世界で活躍する登山家を招いての講演など、経営者にとって必要となるヒューマンスキルの向上につながるセミナーも開催しています。

経営通信・資産活用通信FAXサービス

経営の役に立つ情報を毎月FAXでお送りしています。また資産活用の気になる情報も毎月送信。経営者の皆様に有益な情報をご提供しています。

経営支援サービスの料金

経営支援サービスは企業様によってサポートする範囲、期間等が異なりますので個別に積算させていただきます。
業務内容を明確にし、積算根拠をご提示いたしますのでご納得いただいた上でご利用いただけます。
なお、セミナーは内容により参加費用が異なりますのでセミナーのご案内をご覧ください。
社外経営会議参加費用
社外経営会議のご参加費用は上下半期毎に９万円（税込）です。