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会社を伸ばしていこうとするときには、まず将来の目標を具体的に明確にする事から始まります。

そして、その目標を実現するためには「まず今年度はどうする」という経営計画無くしては、この厳しい激動の時代に生き延びることは至難の業です。

このことは、会社をつぶさず経営していくことにも当てはまります。月ごとに会社の業績を把握し、目標としたところに到達しているのかをチェックする事が、経営管理の第一歩です。

毎月の月次決算で正確な自社の現状を確かめ、定例の経営会議で、正確な経営判断と迅速な意思決定に基づき、最善の策を実施し、会社を成長させる事。これこそが経営者の責務ではないでしょうか。

定例会議システム【継続MAS】は、Plan-Do-Checkのサイクルを継続して実行していく事により、作成した経営計画を日常化し、経営に生かすシステムです。

経営環境が不透明な今こそ、経営者の夢を現実にしていく定例会議システム【継続MAS】でゆとりあるウェルス経営を実現してみませんか。

以下のサイクルによって、貴社の経理や財務情報を迅速に経営の意思決定に役立て、貴社の財務体質の改善・業績アップに結び付ける経営会議システムです。

1年間を以下のサイクルで、貴社の経営改善に役立てます。

1.経営計画の策定

・年度損益計算書、貸借対照表、資金計画書の策定

・月別損益計算書、貸借対照表、資金計画書の策定

2.経営会議資料の作成と経営会議の実施

・予算・実績差異分析

・前期比較差異分析

・変動損益計算書・管理会計資料作成

・実績・予想資金繰り表作成

・経営会議議事録作成

3.決算前検討会の実施

・今期の業績見込み予測

・予測納税額算出

・節税対策または益出し対策提案

4.決算報告会の実施

・財務分析

・金融機関格付

・経営報告

1.経営の先行管理が可能となります

当初設定した目標としての経営計画と、月次決算実績に基づき、経営を先行管理することができます。

2.予算実績管理により、迅速な意思決定が可能となります。

予算と実績の差異分析や予想決算により、経営のかじ取り・是正策が迅速となります。

3.決算月に至るまでの予測が可能となります。

経営者にとって一番不安な、予測決算・予測納税、予測資金繰りの相談に乗る事が出来ます。

4.経営にゆとりが生まれます。

常に現在と数カ月先が数値として見える事により、経営に対するゆとりが生まれ、余裕をもった経営を可能とします。

5.予想決算により、経営的決算対策が可能となります。

黒字の場合は決算節税対策を、赤字の場合は益出し対策を、経営会議で検討できます。

6.収益向上・経営体質の改善の可能性が高まります。

増収・増益に向けた、営業・技術・商品・投資・原価・経費等の検討を、経営会議で行います。

7.金融機関の信用獲得に役立ちます。

経営計画書を金融機関に提出し、欠字決算に基づく経営会議の実施は、金融機関に大きな安心を与え、信用を獲得できます。

8.後継者・幹部の経営能力や経営参加意識が向上します。

定例経営会議を経営の根幹に据える事により、後継者・幹部・役員等に経営参加意識・経営意識が生まれ、経営能力が向上していきます。

経理や財務情報を迅速に経営の意思決定に役立て、財務体質の改善・業績アップ
に結び付ける経営会議システムです

年間売上高	月額料金
1億円以下	40,000円
5億円以下	60,000円
10億円以下	80,000円

経営目標・予算管理を徹底してキャッシュフロー改善を行い、かつ戦略的に
儲かるビジネスモデル創りを支援します

年間売上高	月額料金
1億円以下	80,000円
5億円以下	100,000円
10億円以下	150,000円
10億円超	別途お見積り

資金繰り表作成		20,000円
銀行交渉融資支援	融資が決定した場合	基本料30,000円+融資金額×1％
	融資が決定しなかった場合	1行　10,000円
財務書類作成		時間あたり　10,000円
相談料		時間あたり　10,000円

数カ月かけて経営理念作りから始め、中期経営計画、単年度経営計画の策定を
行います

年間売上高	単年度	中期計画
5億円以下	150,000円	500,000円
5億円超	300,000円	800,000円

●分割払でも対応しています

会社の過去の決算書とヒアリングを基に、会社の健康診断を行い、経営課題と
課題解決の方向性を提案します

年間売上高	月額料金
5億円以下	100,000円
5億円超	150,000円